華南分公司召開項目管理專題會議
8月4日，華南分公司在廣州基地召開年中工作會議，傳達(dá)公司年中工作會議精神，表彰分公司各類先進(jìn)，并針對項目管理進(jìn)行了專項部署安排。公司總經(jīng)理、黨委副書記胡流芳出席會議。
為了落實貫徹《公司董事長、黨委書記劉德輝在項目管理專題會議上的講話》精神，嚴(yán)格執(zhí)行《項目毛利潤管理考核獎懲辦法》，提高大家的危機(jī)意識，全面加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理九條紅線，鼓勵項目管理目標(biāo)責(zé)任考核，會上將項目管理及提高項目毛利潤的工作分解，要求抓緊抓實抓出成效，對此展開的廣泛深入的討論和獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
會上落實以分公司制定的《項目規(guī)范管理規(guī)定》為主線，抓制度落實、責(zé)任到人，建立項目施工成本臺賬制度、加強(qiáng)項目成本精細(xì)化、動態(tài)化管理；堅持專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍的競爭性擇優(yōu)選擇制度，做到每筆分包款支付有依據(jù)、有完成的工程量、有驗收記錄等支撐性的資料，并及時辦理分包結(jié)算；加強(qiáng)材料采購、機(jī)械臺班管理，材料采購、設(shè)備租賃必須有計劃、有比價、有驗收、有出入庫臺賬、有記錄文字和圖片；加強(qiáng)分公司檢維修項目部自行組織施工班組的勞資管理，規(guī)范用工、真實考勤、工資必須與完成的工程量掛鉤，杜絕虛報、吃空頭現(xiàn)象發(fā)生。
會上明確了分公司班子成員分管項目責(zé)任，提高服務(wù)項目意識，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識項目利潤管理工作的重要性，真抓實干，結(jié)合工程項目規(guī)范化、精細(xì)化管理措施，強(qiáng)推項目利潤指標(biāo)考核工作。
會上對各在建項目實行了《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》全覆蓋，明確利潤指標(biāo)，總體原則：目標(biāo)責(zé)任考核項目利潤率8-12%、檢維修項目10-20%；管理型分包土建工程管理費不低于5%、安裝工程含主材不低于6%、安裝工程無主材不低于8%，力爭分公司年平均利潤超過10%，為公司的“二次創(chuàng)業(yè)”做出更大的貢獻(xiàn).
