東北分公司開展提高項目毛利率大討論
7月21-22日，東北分公司在沈陽基地召開工作會議，傳達貫徹公司黨建工作大會、2017年中工作會議和公司項目管理專題工作會議精神。
會上，分公司經(jīng)理彭中良帶領大家學習了公司黨委書記、董事長劉德輝在公司黨建工作大會上的講話和公司總經(jīng)理、黨委副書記胡流芳在公司年中工作會議上的工作報告內容。
會議就如何提高項目最低毛利率和如何完成公司下達的年度經(jīng)濟指標的問題展開了激烈的討論。經(jīng)營科張美薇提出：投標價格的把控不到位，經(jīng)驗較少，基本停留在前幾年積累的測算值，項目策劃過程中，成本分析、分包價格和機械材料價格等項報價一直沒有參考值，一定程度上導致了項目完成后利潤極低。
財務科王成林提出：材料的購買應提供可抵扣稅款的發(fā)票，5000元以下的應開發(fā)票和收據(jù)，收據(jù)上蓋發(fā)票專用章；5000元以上的，應附加合同，確實無法抵扣的，要開3%的普通發(fā)票。
經(jīng)營科長楊喆提出：投標前應確定項目經(jīng)理、項目團隊和項目運行模式，便于項目負責人主導投標事宜，確定投標價格。分包隊伍參差不齊，尤其是有的分包隊伍工程質量達不到要求標準，導致費用增加，亟待清理分包隊伍，并引進新的分包隊伍。
華錦項目經(jīng)理王強提出：一定要做項目的策劃，項目的配置要到位，明確項目部與分公司之間的責任。
寧波項目部經(jīng)理顧文應提出：硫磺項目的施工存在調研不足，報價過低的情況，沒有做好項目的策劃和計劃，分包的價格高，過程資料的準備不及時導致項目結算延后影響了分公司回款。
分公司黨委書記劉清華指出，項目實際問題靠大家努力解決，關鍵問題是向市場要項目，實行分公司經(jīng)濟責任制度，將分公司的經(jīng)濟指標分解到個人，每個人都要積極主動地找項目，對把握比較大的項目要抓到底。
會上決定了今后分公司的工作方向和工作重心。一是按照公司下發(fā)的項目最低毛利率管理辦法執(zhí)行，而且絕不放松執(zhí)行九條紅線的要求；二是慎重確定項目經(jīng)理的人選，堅持優(yōu)中選優(yōu)；三是做好新建項目的材料購買和材料質量的把控；四是做好每個項目的監(jiān)督和檢查，并長期進行從而形成工作常態(tài)；五是將分公司的經(jīng)濟責任指標分解到個人，有利于提高員工的工作積極性，更好地激勵員工發(fā)揮個人能動性。
